Nos domaines d'expertise :

Plan stratégique 2022 

Accompagnement du CODIR à la réflexion stratégique sur le développement à 3 et 5 ans :


- Prospective à 3 et 5 ans sur les facteurs influents du développement

- Formulation des enjeux clés du développement

- Vision et orientations stratégiques clés

- Exploration des scénarios possibles pour la mise en oeuvre


Simplification des processus et procédures clés 

Accompagnement opérationnel sur l'allègement et la simplification des processus internes :


- Audit des procédures clés, cartographie des points durs

- Repérer les leviers de simplification (suppression des étapes à non valeur, accélération du process, évolution des pratiques, dématérialisation...) selon les principes du Lean Management durable

- Mesurer les enjeux des scénarios de simplification

- Construire le plan d'actions

  

Acquisition de PME-PMI

Etude d'opportunité et de faisabilité d'une opération de croissance externe : 


- Audit stratégique et recherche de synergies de croissance (clients, marchés, compétences)

- Diagnostic opérationnel sur la capacité et leviers d'intégration des processus opérationnels

- Plan de continuation des opérations


Conduite du changement systémique

Accompagnement des changements internes par la recherche de sens dans les systèmes :


- Introduire les changements stratégiques et opérationnels comme une évolution du contexte et des enjeux relationnels dans les systèmes

- Intégrer les enjeux relationnels dans la réflexion sur la construction d'une organisation cible

- Sortir de la recherche des causes 


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