Nos domaines d'expertise :
Plan stratégique 2022
Accompagnement du CODIR à la réflexion stratégique sur le développement à 3 et 5 ans :
- Prospective à 3 et 5 ans sur les facteurs influents du développement
- Formulation des enjeux clés du développement
- Vision et orientations stratégiques clés
- Exploration des scénarios possibles pour la mise en oeuvre
Simplification des processus et procédures clés
Accompagnement opérationnel sur l'allègement et la simplification des processus internes :
- Audit des procédures clés, cartographie des points durs
- Repérer les leviers de simplification (suppression des étapes à non valeur, accélération du process, évolution des pratiques, dématérialisation...) selon les principes du Lean Management durable
- Mesurer les enjeux des scénarios de simplification
- Construire le plan d'actions
Acquisition de PME-PMI
Etude d'opportunité et de faisabilité d'une opération de croissance externe :
- Audit stratégique et recherche de synergies de croissance (clients, marchés, compétences)
- Diagnostic opérationnel sur la capacité et leviers d'intégration des processus opérationnels
- Plan de continuation des opérations
Conduite du changement systémique
Accompagnement des changements internes par la recherche de sens dans les systèmes :
- Introduire les changements stratégiques et opérationnels comme une évolution du contexte et des enjeux relationnels dans les systèmes
- Intégrer les enjeux relationnels dans la réflexion sur la construction d'une organisation cible
- Sortir de la recherche des causes