Plan stratégique à 3 et 5 ans
Prospective à 3 et 5 ans
Enjeux et orientations stratégiques
Plan d'actions
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Stratégie de développement et innovation
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BATIR LE PROJET DE DEVELOPPEMENT
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Prospective environnement à 3 et 5 ans
Facteurs influents et enjeux du projet stratégique
Plan stratégique à 3 et 5 ans
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Développement commercial
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ACCELERER LE DEVELOPPEMENT COMMERCIAL
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Clarifier le positionnement sur les segments
Identifier les marges de manoeuvre sur le développement commercial
Construire le plan d'actions commercial
Cas concret
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Association médico-sociale 180 salariés, 12 établissements.
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Défi stratégique : bâtir le plan stratégique d'une Association du médico-social 180 salariés dans le cadre du départ programmé du Dirigeant à 3/5 ans.
Apports de Quadrare Conseil : Une approche individuelle et collective en groupes de travail pour la définition des enjeux et objectifs stratégiques de l'Association
Bénéfices obtenus : Une feuille de route stratégique à 5 ans, partagé par l'ensemble des cadres des différents services et établissements, un cadre serein pour accompagner la transition.
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