Projet de croissance externe
Définir la stratégie de croissance externe
Explorer les synergies de croissance et les compétences clés
Garantir la continuité des opérations pendant la reprise
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Stratégie de développement et innovation
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CONFIRMER L'OPPORTUNITE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE D'UNE CROISSANCE EXTERNE
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Clarifier la vision stratégique du dirigeant à 3 et 5 ans et confirmer l’opportunité
Identifier les enjeux stratégiques d’une acquisition et confirmer les cibles et synergies possibles
Animer une démarche d’innovation collaborative
Construire/renouveler l’offre de services
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Organisation collaborative
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FLUIDIFIER ET OPTIMISER L'ORGANISATION POST-ACQUISITION
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Construire l’organisation cible mutualisée à partir des besoins de l’entreprise à moyen terme sur la base de la nouvelle offre de service intégrée
Consolider les compétences, construire et déployer de nouvelles logiques de coopération
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Qualité et performance
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HARMONISER LES PRATIQUES ET INTEGRER LES PROCESSUS POST-ACQUISITION
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Faire un état des lieux des processus en vigueur
Définir les synergies et complémentarités sur les processus
Fluidifier le schéma d'organisation cible
Cas concret
M. M
Dirigeant de
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Défi organisationnel :
Défi commercial : x
Apports de Quadrare Conseil : x
Bénéfices obtenus : x.
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